Propuesta Estudio Homologación UABC (MDCI)
2010-07-27 21:54:20.0
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Todo
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Offer (Value Proposition)
Análisis y diagnóstico de situación actual
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Análisis de la competencia regional e internacional
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Diseño de Modelo de Negocios por especialidad para detectar segmentos de mercado; análisis de los canales de distribución, flujo de ingresos, actividades clave, recursos clave y la estructura de costos
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Diseño de mapa curricular actual y competitivo por especialidad
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Customer Perspective
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Customer Segments
Identificación y análisis del segmento (s) de mercado al que va dirigida la oferta (ingresantes)
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Identificar el perfil idóneo de los egresados de las especialidades en Finanzas, Contabilidad Fiscal y Recursos Humanos de tal manera que se ajusten a las necesidades del mercado laboral
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Distribution Channels
Identificación de los canales por medio de los cuales se hace llegar la propuesta de valor al mercado objetivo, tipos de canales, canales más eficientes, integración.
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Customer Relationship
Identificar las relaciones con los segmentos de clientes
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Propuesta de adquisición de clientes
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Propuesta de retención de clientes
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Activity Perspective
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Partner Network
Identificación de alianzas estratégicas, acuerdos de colaboración estratégicos con competidores, joint ventures para emprender nuevos proyectos, relación con proveedores para asegurar la obtención de los recursos clave.
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Key Activities
Identificación de las actividades estratégicas para crear y ofrecer la propuesta de valor (diseño de nuevas propuestas, resolución de problemas, creación de plataforma o red)
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Key Resources
Identificación de los recursos clave (recursos físicos, financieros, intelectuales y humanos) para articular la propuesta de valor a través de los canales de distribución, relación con los clientes y flujo de ingresos
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Financial Perspective
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Revenue Flow
Análisis del flujo de ingresos por especialidad y sus interrelaciones en la cadena de valor (ingresos, formas de pago, ingresos por publicidad, otras retribuciones).
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Cost Structure
Identificación de los costos inherentes al modelo de negocios, así como de los recursos clave y las actividades estratégicas más costosas
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Definición de una estructura de costos basada en la reducción de costos y la creación de valor.
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Descripción de las características de la estructura de costos (costos fijos, variables, economías de escala y de alcance)
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Annotation
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